Thème Projet Innovation & Conception
En un mot
Depuis plus de 30 ans, le Centre de Recherche en Gestion de l'Ecole Polytechnique s'attache à comprendre et à formaliser les stratégies d innovations des firmes et les dynamiques induites sur les processus et organisation de conception.
Après des études centrées sur les projets de développement de produits, les recherches actuelles portent sur les processus amont : formulation des stratégies, organisation de l'exploration des domaines d'innovation, dynamique des unités de recherche, coopération inter-firmes en phase exploratoire.
Ces recherches se déploient dans différents secteurs, qui illustrent la variété des problématiques : automobile, chimie, santé, services,... Ce programme de recherche, où la question du management et de la création des connaissances est centrale, s'appuie sur le cadre conceptuel de l'apprentissage organisationnel, auquel le CRG a particulièrement contribué depuis plusieurs années.
Exemple de projets de recherche en cours:
- Vers un nouveau modèle de relation interentreprises en innovation : la co-innovation>
- Programme d'analyse systématique et de comparaison des processus d'innovation>
- Entrepreneuriat, conception de produits et création de marché dans un contexte de rupture radicale >
- Vers de nouveaux modèles de gestion de la recherche et des chercheurs
- Tirer parti des tic pour innover dans les services ?
- Vers de nouveaux modèles d'organisation et de pilotage de l'exploration amont
- Convergence technologique et convergence de services : la maison numérique ?
Les chercheurs
- Florence Charue-Duboc
- Christophe Midler
- Sihem Ben Mahmoud-Jouini
- Sylvain Lenfle (associé)
- Thomas Paris (associé)
- Rémi Maniak(associé)
- Fourcade François (associé)
Les doctorants
- Romain Beaume
- Jean Béhue
- Ramesh Caussy
- Juan Forero
- Lise Gastaldi
- Rémi Maniak
- François Scheid
- Philippe Silberzahn
- Vincent Sincholle
Programmes de recherche
Comment organiser la co-innovation ?
La co-innovation constitue un nouveau défi nécessitant de transformer en profondeur les règles de fonctionnement des écosystèmes industriels. L’heure est actuellement à l’expérimentation de nouvelles pratiques. La recherche en gestion peut contribuer à l’évaluation rigoureuse et impartiale des dispositifs mis en place comme à la formalisation de modèles génériques transmissibles, au delà des expériences singulières et contingentes. C’est dans cet esprit qu’a été créé en 2005, dans le cadre de la Chaire de Management de l’Innovation de l’Ecole Polytechnique, un projet de recherche sur la co-innovation associant différents acteurs de l’écosystème automobile. C'est Rémi Maniak, Assistant de Recherche au sein de la Chaire et doctorant au CRG, qui mène cette recherche sous la direction de C.Midler.
Comparaison internationale des processus d'innovation
Déterminer les leviers de performance d'un processus d'innovation encore mal maitrisé
L’objectif de cette recherche est d’identifier et de caractériser les leviers managériaux et les modes d’organisations qui expliquent les contrastes de performance entre les constructeurs en termes de processus d’innovation. Quels sont les processus organisationnels qui sont les plus performants pour concevoir une innovation d’un type donné ?
Deux mirages ont souvent masqué la nature de ce défi. Le premier est l’innovation « one-shot » dont la faisabilité et la rentabilité sont établies au sein même des programmes véhicule. Le second est l’innovation « sur étagère » disponible pour les projets ultérieurs. Au delà de ces images d'Epinal, la recherche benchmark vise à caractériser les processus d'innovation actuellement en place dans différentes entreprises, et leur performance.
C'est Romain Beaume, (X-Mines) qui est en charge de ce projet de recherche prometteur, accompagné de R.Maniak et C.Midler.
Entrepreneuriat, conception de produits et création de marché dans un contexte de rupture radicale
L'objet de cette recherche est de comprendre comment, en l’absence d’un marché actuel pour ceux-ci, la firme peut créer ses futurs produits et le marché qui leur correspond. Les situations de rupture radicale sont caractérisées par une incertitude complète, dite knightienne, dans laquelle ni l'offre ni la demande n'existent encore. Quelle peut être la stratégie de la startup dans un tel contexte, alors qu'elle ne dispose pas des ressources de la grande entreprise?
Ce travail s'appuie sur les recherches récentes en matière d'entrepreneuriat
(effectuation) et de conception innovante de produits. Nous nous intéressons particulièrement au rôle que joue la conception de produit dans le processus de création de l'opportunité d'affaire.
Dispositifs de recherche
La Chaire Management de l'Innovation à l'X
La chaire "Management de l'Innovation" de l'Ecole Polytechnique a été formellement créée en octobre 2005 dans le cadre d'un partenariat avec les groupes Arcelor, Dassault Systèmes, Renault et Valeo. Ce partenariat permet de soutenir des activités de recherche en lien avec les problématiques industrielles actuelles, de participer à la formation de jeunes ingénieurs dans les domaines de la conception innovante.
Evénements
- La chaire Innovation organise un séminaire de recherche "management de l'innovation : théories et pratiques".
- l'Ecole de Paris et la Chaire Innovation organise une série de séminaires "Ressources technologiques et innovation" et "Création"
Formations
Master Projet Innovation Conception à l'X
Le Master spécialité "Projet, Innovation, Conception" (PIC) est une formation focalisée sur le management de l'innovation dans les entreprises. L'objet général de cette formation est de maîtriser les nouveaux modèles de gestion des projets d'innovation et de les mobiliser dans le cadre d'un problème de conception réel posé par une entreprise.
Il est cohabilité par l'Ecole Polytechnique, l'Ecole des Mines de Paris, et l'Université de Marne La Vallée.
Exemple de projet
Enseignements associés :
L'expertise du CRG sur cette thématique est mobilisée au sein de plusieurs formations d'Universités et de Grandes Ecoles. L'équipe "innovation" intervient sur la thématique de la gestion de projet et des stratégies d'innovation au sein de ces établissements:
- M2 de l'Université de Cergy-Pontoise
- M1&M2 de l'Université de Marne-la-Vallée
- M2 à l'Ecole des Mines de Nantes
- M1&M2 à l'Ecole des Mines de Paris
Téléchargement
| BENGHOZI P. J., CHARUE-DUBOC Florence, MIDLER Christophe (2000) Innovation based competition & design systems dynamics , L'Harmattan, Paris. |
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|---|---|
| MIDLER Christophe (1995) "Projectification of the Firm: the Renault Case", Scandinavian Journal of Management, Vol. 11, N° 4, 1995, pp. 363-375. |  |
| BEN MAHMOUD-JOUINI S., MIDLER Christophe (1999) "Compétition par l'innovation et dynamique des systèmes de conception dans les entreprises françaises - Une comparaison de trois secteurs", Entreprise et Histoire, N° 23, décembre, pp. 36-62. | |
Références
Ouvrages
MIDLER, C. (1993). L'Auto qui n'existait pas: Management des projets et transformation de l'entreprise, InterEditions, Paris.
GAREL Gilles, GIARD V., MIDLER Christophe [ed.] (2004) Faire de la recherche en management de projet, Paris, Vuibert - Fnege.
LUNDIN R., MIDLER Christophe (1998) Projects as Arenas for Renewal and Learning Processes , Kluwer, Nederland.
BENGHOZI P. J., CHARUE-DUBOC Florence, MIDLER Christophe (2000) Innovation based competition & design systems dynamics , L'Harmattan, Paris.
SILBERZAHN Philippe, PRAX J.Y., BUISSON B. [ed.] (2005) Objectif innovation, Paris, Dunod.
Articles (francophones)
CHARUE-DUBOC Florence, MIDLER Christophe (2002) "L'activité d'ingénierie et le modèle de projet concourant", Sociologie du Travail, Vol. 44, N° 3, Juillet-septembre, pp. 401-417.
LENFLE Sylvain (2005) "L'innovation dans les services : les apports de la théorie de la conception", Economies et sociétés, série Economie et gestion de services, Vol. 39, N° 11-12, pp. 2011-2036.
GASTALDI Lise, MIDLER Christophe (2005) "Exploration concourante et pilotage de la recherche. Une entreprise de spécialités chimiques", Revue Française de Gestion, Vol. 31, N° 155, mars/avril, pp. 173-189.
Articles (anglophones)
Charue, F. (2006). "A theoretical framework for understanding the organization of the r&d function: an empirical illustration from the chemical and pharmaceutical industry." International Journal of Innovation Management, 10(4).
MIDLER Christophe (2002) "Project Management for Intensive Innovation Based Strategies : New Challenges for the 21st Century" in CLELAND David I., PINTO Jeffrey K., SLEVIN Dennis P. [eds.] The Frontiers of Project Management Research, USA, Project Management Institute.
BENGHOZI P. J. (1990) "Managing Innovation: from ad hoc to Routine in French Telecom", Organization Studies, N° 11/4, 1990, pp. 531-554
S. Jouini, G. Garel et C. Midler (2004) " Time-to-market vs. time-to-delivery, Managing speed in Engineering, Procurement and Construction projects" International Journal of Project Management, Volume 22, Issue 5 , July 2004, Pages 359-367.
F. Fourcade, C. Midler (2005) "The role of 1st Tier Suppliers in Automobile product modularization: the search for a coherent strategy" International Journal of Automotive Technology & Management vol5, n°3, 2005, pp146-165.
SILBERZAHN Philippe, MIDLER Christophe (2006): Beyond Products and Markets: the Robust Design Process of High-Tech Startups. The Case of a European Wireless Firm, EuroMOT (IAMOT) 2006, Birmingham, UK, 10 - 12 September.
Presse
R.Maniak, C.Midler, "Innover avec ses partenaires : éléments pour dépasser le stade des bonnes intentions", La Tribune, Dossier "Le meilleur du Management", mars 2007
C. Midler, " Automobile : les challenges de la compétition par l'innovation ", dossier " l'art de l'innovation ", 29/6/2006,
Les Echos