Les entreprises développent des stratégies sur des marchés, et sont soumises à un ensemble de règles.

• Comment les stratégies s'inscrivent-elles dans les structures des marchés, et comment les modifient-elles ?
• Comment les règles orientent-elles les stratégies et comment se modifient-elles en fonction de ces stratégies ?

C'est la question de ces interactions complexes et dynamiques entre stratégies des entreprises, structures de marché et régulation, qui constitue le champ des recherches développées depuis plusieurs années.

Elles portent sur une série de thèmes : la régulation européenne des services publics ou " utilities ", les stratégies de déstabilisation et de recomposition des marchés, d'intégration et de désintégration verticales, de " coopétition " (c'est-à-dire articulant concurrence et coopération), d'intégration de systèmes, de gestion de la sécurité dans les chaînes d'offre, de mobilisation d'acteurs dans des contextes d'interactions faibles.

Un cadre d'analyse a été proposé, reposant sur l'idée de séquence stratégique (mettant en lumière les actions et réactions stratégiques des firmes) multidimensionnelle (les trois dimensions étant celles des stratégies sur le marché - prix, innovation de produit -, des stratégies de verrouillage ou de recomposition du marché - la globalisation géographique, la différenciation ou la dé-différenciation ou " commoditization " - et des stratégies hors marché ou politiques - lobbying, utilisation stratégique des règles et des dispositifs de régulation).

Le programme mobilise les apports de disciplines connexes, notamment économie et droit (Alain Jeunemaître est visiting fellow du Center for SocioLegal Studies de l'Université d'Oxford).

La restructuration du contrôle aérien en Europe

L'équipe de recherche, à partir d'études menées pour la Commission européenne et Eurocontrol notamment, a accompagné et cherché à théoriser le processus de restructuration du contrôle aérien en Europe. Pour sortir de la situation traditionnelle dans laquelle chaque pays, grand ou petit, a organisé le suivi et le contrôle des avions dans les limites de son espace, avec son système propre, la Commission européenne a lancé un programme de ciel unique européen. Les recherches ont conduit à identifier quatre types de scénarios de changement à partir de deux dimensions : la concurrence ou la coopération et les approches " top down " ou " bottom up ". L'évaluation de ces scénarios passe par une analyse stratégique (les stratégies offensives et défensives des acteurs publics - Commission européenne, états, syndicats de contrôleurs - et privés - Boeing, l'Alliance).

Doit-on (et si oui comment ?) repenser les modèles de supervision des marchés financiers en Europe ?

La thèse de Giuliano Castellano (en co-tutelle avec le Centre for the comparative analysis of Law, Economics, and Institutions - CLEI, Turin), porte sur la régulation des marchés financiers.

Ces marchés sont sans attache (footloose). Ils font à la fois l'objet d'une régulation - la mise en œuvre d'un cadre réglementaire - et d'une supervision - l'observation du respect des réglementations. Cette distinction passe souvent au second plan dans de nombreux secteurs lorsque l'on traite des institutions de régulation et des voies possibles pour définir leur champ de compétence.

Dans le cas des marchés financiers, la question d'une claire séparation des fonctions se pose avec une importance particulière. Ils sont devenus globaux, interdépendants, avec des opérateurs intégrant les différents métiers de la finance - actions, prêts, assurance, investissements - sous une forme conglomérale. Dès lors, il ne s'agit plus seulement de penser la régulation et ses modèles possibles comme une entité mais bien de s'interroger sur les rapports possibles entre réglementation et supervision.

Le cas étudié est celui de la mise en oeuvre de la réglementation Bâle II qui va structurer le maniement du risque financier à l'intérieur des établissements bancaires et pose la question des relations des tutelles réglementaire et de supervision dans les différents pays Européens. La recherche est centrée sur une analyse comparative des modèles architecturaux incluant Royaume Uni, Italie, Allemagne et France.  

Les stratégies d'intégration de systèmes dans les marchés de défense

Thèse de Colette Depeyre

Colette Depeyre étudie la manière dont les marchés de défense sont en train d'évoluer sous l'effet des stratégies des entreprises. Traditionnellement, les forces armées définissaient le cahier des charges des matériels souhaités et mettaient les firmes en concurrence pour la fourniture de ces matériels au cours d'appels d'offres. Mais sous l'effet des évolutions des technologies et des restrictions budgétaires, la structure du marché est en train d'évoluer. Les forces armées raisonnent maintenant non plus par types de matériels mais par missions, et les effectifs des organes en charge de passer les commandes ont diminué sous l'effet des restrictions budgétaires et perdu en compétence technique. Les firmes développent des stratégies d'intégration de systèmes qui les placent en situation d'aider les militaires à définir leurs besoins, d'organiser la chaîne d'offre pour concevoir et produire au mieux les systèmes nécessaires à l'exécution des missions, d'intégrer technologiquement les éléments de ces systèmes. La recherche vise à mettre en évidence les mécanismes sur lesquels reposent les stratégies des firmes de défense et à élaborer une typologie de ces stratégies.

Colette Depeyre a été " visiting student " au M.I.T. en 2006.

Développement et choix d'un modèle de régulation dans le secteur public : l'eau au Liban

La thèse de Ghalia Hamamy (enseignante à l'ESA, Beyrouth)

Le financement du développement et son efficacité sont des problèmes majeurs et récurrents. Depuis la fin des années 1990, les bailleurs de fonds (Banque Mondiale, Agence Française de développement) ont négocié le soutien financier des infrastructures de service public contre l'introduction de mécanismes de régulation dans ces secteurs. Ils ont incité à la création de régulateurs indépendants, placés hors de la sphère politique afin d'assurer une continuité et une meilleure performance dans l'utilisation des fonds.

Les pays en voie de développement ont dû répondre à cette demande en empruntant des solutions institutionnelles mises en œuvre dans les pays industrialisés. Comment s'effectuent ces choix ? Quelles sont les variables de décision ?

La thèse de Ghalia Hamamy (enseignante à l'ESA, Beyrouth) traite de la question des modèles possibles de régulation pour les pays en voie de développement en s'appuyant sur l'analyse du secteur de l'eau au Liban. Depuis les années 2000, ce dernier a fait l'objet d'une loi cadre permettant la privatisation avec une modification en profondeur du rôles des agences.

Le modèle qui se développe cherche à emprunter à la fois la caractéristique de régulateur central indépendant propre au modèle britannique et celui de la décentralisation, par des contrats passés avec des opérateurs d'eau privé sous la forme de concessions, propre au modèle français. C'est donc l'émergence possible d'un modèle hybride et son intérêt pour les pays en voie de développement qui se trouve au cœur de l'analyse.

Master Nouvelles Stratégies Concurrentielles

Hervé Dumez et Alain Jeunemaître sont responsables du Master NSC.

Cette formation, généraliste et centrée autour des questions de stratégie, s'adresse à des étudiants de haut niveau formés dans une autre discipline que la gestion et désireux de s'intéresser à l'entreprise, soit pour y faire carrière, soit pour en faire un objet de recherche : diplômés de grandes écoles d'ingénieurs, mais aussi juristes, architectes, historiens, etc.

La formation repose sur le développement par l'élève d'un projet de recherche, s'inscrivant dans une relation longue avec une entreprise (de l'ordre d'un an) et dans un cadre international.

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