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Il y a plus de 30 résultats -- Page 1 Suiv.MIRC Nicola (2012): Structural embeddedness of synergy creation after a corporate acquisition, 4ème journée AGRH-AIMS Management et réseaux sociaux, 4ème journée AGRH-AIMS Management et réseaux sociaux, Genève, 16-17 février 2012.
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MIRC Nicola (2012) "Le paradoxe de la gestion du facteur humain dans les fusions-acquisitions" in Les paradoxes en sciences de gestion, F. Bournois & J. Thépot (eds.), , Editions Vuibert , Fnege , pp. .-..
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MIRC Nicola (2012) "Human impacts on the performance of mergers and acquisitions", Advances in Mergers and Acquisitions, pp. .-..
A paraître
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MIRC Nicola (2012) "Connecting the micro and macro-level: proposition of a research design to study post-acquisition synergies through a social network approach", Scandinavian Journal of Management, Vol. 28, N° 2, pp. .-..
A paraître
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LENFLE Sylvain (2012): Big R&D projects and design theory: revisiting Manhattan and Polaris, 5th SIG Design Theory Workshop, Paris, ENSMP, 30-31 janvier.
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MIRC Nicola (2011): Structural embeddedness of synergy creation after a corporate acquisition, 7th UK conference on Social Networks, Greenwich University, Londres, 6 - 9 juillet 2011.
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LENFLE Sylvain
The Manhattan Project: a selected and annotated bibliography, 1 Janvier 2011.
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DEGOT Vincent (2011) "The architecture of organisations': Thoughts on the notions of architecture and culture", Int. J. Work Organisation and Emotion, Vol. 4, N° 1, pp. 6-26.
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AMIRALY Akil (2011): The impacts of the installation of the water meter in Indian cities, Indian Institute of Management (IIMA), IIMA Research Seminar Series, Ahmedabad, 21 Sept..
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AMIRALY Akil (2011) "Lorsque le compteur d'eau donne la mesure du monde indien", Le Journal de l’Ecole de Paris du Management, N° 91, Septembre-Octobre, pp. 31-36.
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LENFLE Sylvain (2011): Exploration, project evaluation and design theory: a rereading of the Manhattan case, IRNOP X, Montréal, 19-22, Actes IRNOP, Juin 2011 , pp. 1-28.
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LENFLE Sylvain (2011) "The strategy of parallel approaches in projects with unforeseeable uncertainty: the Manhattan case in retrospect.", International Journal of Project Management, Vol. 24, N° 9, May, pp. 359-373.
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MIRC Nicola (2010): The human factor in M&A performance, EGOS, Lisbonne, 29 juin - 1 juillet 2010.
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MIRC Nicola (2010): Merging social networks: evolution of cooperation between organizational members in a corporate merger, Sunbelt Conference XXX - INSNA, Trento.
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MIRC Nicola (2010): ), Intégration du capital social et transfert de connaissances dans les fusions-acquisitions : quels apports d'une approche en termes de réseaux sociaux ?,, AIMS, Luxembourg, 1-4 juin 2010.
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MIRC Nicola, ROUZIES Audrey, TEERIKANGAS Satu, TARBA Shlomo (2010): The M&A community : Myth or Reality ? – A social network analysis of co-authorship practices in the field of M&A research, EURAM, Rome, 19-22 mai 2010.
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AMIRALY Akil (2010): The confrontation of the logics of action of public and private stakeholders after the introduction of the water meter, International Federation of the Scholarly Associations in Management (IFSAM), Conservatoire national des arts et métiers, Paris, 8-10 July.
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AMIRALY Akil (2010): The societal impacts of the transposition of the water meter in India, European Academy of Management (EURAM), Tor Vergata University, Roma, 19-22 May.
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CHARUE-DUBOC Florence, AMAR Laure, KOGAN Anne-France, RAULET-CROSET Nathalie (2010): "La téléassistance pour le maintien à domicile : comment dépasser une logique d'offre technologique et construire des usages pertinents ?,", CNSA, Caisse Nationale de Solidarité pour l'Autonomie , PREG-CRG , Paris.
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RAULET-CROSET Nathalie, AMAR Laure, CHARUE-DUBOC Florence, KOGAN Anne-France (2010) "La structuration de l'offre de téléassistance pour les personnes âgées : créer la proximité à distance", Management et Avenir, N° 35, 2010, pp. 254-272.
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LENFLE Sylvain, LOCH Christoph (2010) "Lost Roots: How Project Management Came to Emphasize Control Over Flexibility and Novelty", California Management Review, Vol. 53, N° 1, Fall, pp. 32-55.
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LENFLE Sylvain, LOCH Christoph (2010) "Lost Roots: How Project Management Came to Emphasize Control Over Flexibility and Novelty", California Management Review, Vol. 53, N° 1, Fall, pp. 1-23.
A paraître
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LENFLE Sylvain, LOCH Christoph (2010) "Lost Roots: How Project Management Came to Emphasize Control Over Flexibility and Novelty", California Management Review, Vol. 53, N° 1, pp. 1-23.
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LENFLE Sylvain (2010) Projets et conception innovante , Editions Universitaires Européennes, Sarrebrück, 169 pages.
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CASTELLANO Giuliano (2010) "Governing Ignorance: Emerging Catastrophic Risks - Industry Responses and Policy Frictions", The Geneva Papers on Risk and Insurance - Issues and Practice, Vol. 35, N° 3, July, pp. 391-415.
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BEHUE Jean (2010) "Dr Deprat & Mr Wild, ou de l'art d'être Un tout en étant Multiple", Alliage, N° 66, Avril, pp. 70-78.
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AMIRALY Akil (2010): The "glocalization" of the water-meter in India, European Group of Organizational Studies (EGOS), 26th Conference, Universidade Nova de Lisboa, Lisboa, 28 June-3 July.
A paraître
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LENFLE Sylvain (2010): Managing parallel strategy in projects with unforeseeable uncertainty: the Manhattan case in retrospect., EURAM Conference, Italy, Rome, 19-22 may.
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MANIAK Rémi (2010): Mapping the « Full Value » of Innovative Features in Projectified Firms, EURAM, Rome, 19-22 Mai.
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CASTEL Jonathan, CHARUE-DUBOC Florence (2010): Leveraging External Knowledge for Innovation : a Framework of the Processes Based on a Case Study, 25th EGOS Colloquium: Passion for creativity and innovation Energizing the study of organizations and organizing, Barcelona : Espagne (2009), Barcelone, 02/07/2009, NA, Janvier 2010 , pp. NA-NA.
A paraître
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